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사회복지사의 사회복지 조직에 대한 적응도, 만족도에 따라 서비스 수준에 많은 차이가 발생하므로, 사회복지서비스를 제공하는 최일선의 실무자들의 역할이 매우 중요함을 알 수 있다.
사회복지조직의 이러한 특성을 감안할 경우 사회복지
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욕구이론
3. 인간관계 이론
4. 행동수정이론
5. X이론, Y이론 및 Z이론
6. 성취동기이론
IV. 사회복지조직에서의 동기부여
1. 업무상 동기부여
2. 과업환경상 동기부여
3. 인사관리상 동기부여
4. 개인 특성상 동기부여
* 참고문헌
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조직몰입에 미치는 영향에 관한 연구, 서경대학교 석사학위 논문. 제 1 장 서 론
1. 연구의 필요성
2. 연구목적
제 2 장 이론적 배경
1. 인적자원관리
1) 인적자원관리의 정의
2) 인적자원관리의 기능 및 하위요인
2. 사회복지 교육훈련
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사회복지행정의 이념
Ⅲ. 사회복지행정의 특징
1. 일반행정과 사회복지행정
1) 공통점
2) 차이점
2. 사회복지행정의 특성
Ⅳ. 사회복지행정의 실천 과정
1. 사회복지행정의 기획과 조직
2. 사회복지행정의 인사관리 및 재정관리
3. 사회
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사회복지시설 : 이병록 저, 청목출판사, 2007
사회복지조사방법론 : 최창현, 황민철 저, 윤성사, 2018
사회복지실천론 : 이영분/김기환 등 저, 동인, 2010 I. 사회복지 마케팅이 영리기업 마케팅과 구분되는 특성
II. 사회복지마케팅의 목적 및
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사회복지행정조직이야말로 복지정책 분석의 요체라고 할 수 있다. 따라서 복지행정조직 체계를 통해 서비스가 신속하게 전달되어 수혜자가 만족하도록 하는 것이 중요하다. 결국 사회복지행정조직은 그 조직적 특성에서 업무를 집행하는 과
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사회복지가 점차적으로 지역사회를 중시하고 지방자치단체별로 특성화하는 방향으로 전개되고 있기 때문에 그 중요성이 증가할 것으로 보인다. 그러므로 법률이나 중앙정부의 시행령과 시행규칙보다는 지역주민들의 욕구를 적절히 반영할
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조직이 인류를 이끌어 나갈 것으로 전망되는데, 비영리 조직의 지도자들도 이러한 준비가 필요하다고 여겨진다. 이를 위해 사회복지기관의 관리자들도 마케팅 마인드를 가지고 보다 훌륭한 행정적인 지도력을 발휘하기 위해 끊임없이 노력
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조직과 비영리조직의 마케팅은 “고객만족”이라는 공통점을 가지고 있는데, 영리조직은 물건이라는 제품을 통해서 마케팅이 이루어지지만 비영리조직은 보이지 않는 가치를 중시하는 무형의 서비스를 통해 이루어진다.
사회복지조직의
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사회복지사와 함께 할 수 있는 시간을 마련하여, 사회복지사의 장래 목표 설정을 할 수 있도록 도와야 합니다. 1. 사회복지조직에서 인적자원관리의 목적
2. 사회복지조직에서 인적자원관리의 소진 특성
(1) 소진의 의미
(2) 소진의 실
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